过去一年
哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司
各条战线 各个岗位上
涌现出一批先进集体和个人
他们在工作中敢啃“硬骨头” 甘当“燃灯者”
用实际行动诠释了共产党员的初心和使命
推动公司高质量发展迈上新台阶
让我们一同走近
2024年度“优秀共产党员”
汲取奋进力量 扛起责任担当
李德民
李德民，冷作分厂三工区电焊四班班长、电焊技师，曾荣获黑龙江省国资委系统企业优秀共产党员、哈电集团先进生产（工作）者标兵、公司优秀共产党员、先进生产（工作）者标兵等称号。入职以来，他扎根生产一线，用20多年光阴在钢铁上镌刻出一名新时代工匠的赤诚与担当。
他带领班组攻坚克难，先后完成了天台、大石峡、平坦原等一系列公司重点产品的焊接任务。东风转轮项目是公司红色调度令项目，技术要求高、生产周期短，转轮叶片之间空间狭小，普通焊枪很难有效焊接到所有焊缝。李德民提出采用加长鹅颈枪，大大提高了焊接可达性和转轮焊接质量，并带领班组提前预期时间一周完成焊接任务，助力转轮UT、PT探伤一次合格，达到精品要求。
杨国昌
杨国昌，大电机研究所强度室强度组副组长，2009年入职以来便全身心投入发电机强度计算工作，大胆探索未知领域，刻苦钻研技术细节。
入职以来，杨国昌深度参与直线电机、可变速抽蓄机组、凸极调相机、海水循环泵等多个公司新产品的研发工作，曾负责白鹤滩、阳江、扎拉等多个公司重点项目发电机主要部件的强度仿真分析与计算。近三年，他已出色完成200余项强度计算任务，编制了80多个发电机强度投标文件。
他不仅理论基础扎实，还积累了丰富的现场实践经验，曾参与白鹤滩14号机组启动调试工作，带领团队完成丰宁、周宁、旬阳等项目调试期间机组的动平衡工作，多次获得业主赞扬。
刘 威
刘威，自2024年8月担任成本管控部成本管理组组长以来，持续推动党建工作与业务工作相融合，牵头优化成本测算程序，助力程序适配多种需求场景；开展典型产品解剖麻雀分析，选取典型项目建立成本数据库，实现精细化管理；建立成本管控行动项“一本账”机制，动态跟踪各类纪要、要求、行动项形成统一台账，显著提升工作效率。
在降本增效工作中，他组织开展了公司降本项目效益测算与评审工作，编制了多个降本增效立项、奖励、评审相关规定，推动办公平台降本?？楣δ苡呕?。此外，他还牵头制定了抽蓄项目成本管控方案，组织开展成本管理与降本增效专题培训，深入一线调研答疑，为公司成本管控水平提升注入动力。
张晓东
张晓东，装备能源部维修三站二班班长，从事冲剪数字化车间核心机电设备维修保障工作，扎根生产一线近30年。工作以来，他牵头完成了17种关键零件的国产化研发与替代，缩短采购周期60%，整体维修效率跃升40%。
张晓东紧跟设备更新迭代脚步，为数字化车间高精尖设备系统整理了智能设备图纸手册，并建立“一机一档”数据库；车间建设期间，他带领团队连续奋战20天，高效完成12台智能设备安装调试与联合作业，助力项目提前顺利投产。涂装机器人突发程序紊乱时，为确保生产进程不耽搁，他连夜排查故障，精准定位信号干扰源并加装屏蔽装置。
作为班长，他深谙“传帮带”责任，以一人“红”带动一片“红”，为公司累计培养、输送了8名能打硬仗的维修“铁军”。
官方微信