利润总额、全员劳动生产率分别同比增长179.78%、84.4%……2025年上半年，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司以一组亮眼数据，在激烈的市场竞争中展现发展强劲势头。
哈电电机坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，坚持“三商”发展定位，加快构建“三个系统”产业布局，上半年，在市场开拓、产业转型、科技创新、生产组织、精益管理、深化改革、党的建设等方面取得可喜成绩，产品产量、正式合同签约额、新签合同额、利润总额等主要指标均实现“双过半”。
01 市场开拓与产业转型发力攻坚
哈电电机坚持市场开拓与产业转型协同发力，在巩固传统优势领域的同时，积极培育新兴增长点，市场版图持续扩大，产业结构不断优化。
上半年，公司国内外市场捷报频传，成功斩获灌阳、乌溪江、富民等抽蓄机组项目，三峡南疆塔克拉玛干沙漠、大唐哈一热、大唐长二热、国投湄洲湾等汽轮发电机项目，以及尼泊尔马楠马相迪等国际项目订单，市场拓展成效显著。同时，哈电电机有力落实“四保”要求，全面提升履约践诺能力，上半年梅州二期、巴塘、秘鲁圣家旺、哈密百万首台机组顺利并网或投产发电，盘江普定2号机投入商业运行，机组一次启动成功率、试运行一次通过率均达到100%。
产业转型方面，哈电电机立足长远发展，打出转型升级“组合拳”：一方面深耕新能源产业，拓展运维服务市场，发力系统集成领域，形成新的业务增长点，克服超高海拔环境下调相机技术难题，完成超高海拔50兆乏隐级同步调相机项目设计研发，中标西藏华电昌都贡觉拉妥、国网湖北黄龙滩等多个分布式调相机项目，以及云峰等发电机改造项目和17 个抽蓄电站机组整体调试、BOP 部分设计供货；另一方面加快推进数字化、智能化转型，构建“五平台、一网络、一中心”数字矩阵，助力生产效率提升40%，将水电年产能提升至2000万千瓦，汽（气）电年产能提升至4000万千瓦，打造“新质生产力”加速器。
02 科技创新与制度创新齐驱并进
哈电电机党委牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，坚持科技创新与制度创新同频共振，在突破技术瓶颈的同时打通机制堵点，为企业高质量发展注入澎湃动能。
哈电电机积极服从服务于国家新型电力系统建设，持续巩固抽水蓄能“高低宽大变”领先优势，天台抽蓄项目首台机组进入总装阶段，句容抽蓄电站3、4号机组投产发电；水电装备领域实现重大突破，世界首台单机容量最大500兆瓦、转轮尺寸最大6.23米扎拉冲击式水轮机转轮自主研制成功并发运；火电市场行业地位进一步提升，通辽项目6号机组等正式投运；持续提升我国高端水泵技术自主研发能力，在以技术为核心的项目博弈中斩获关键性胜利。上半年，公司累计完成施工设计部套数创历史同期新高，同比增长16.1%，科技创新成果加速转化为生产力。
制度创新方面，哈电电机以刀刃向内的勇气深化改革，年初系统梳理“低粗差”管理问题，发动全员深度参与精益改善，258项创新建议汇聚集体智慧，通过完善成本管控体制机制等措施，助力上半年采购降本1.66亿元，真正让制度红利转化为发展动力。
03 精益管理与深化改革双翼协同
哈电电机坚持以精益筑基、改革赋能，通过精益管理与深化改革互促互进，持续提升企业核心竞争力。
上半年，公司聚焦国有企业改革深化提升行动高质量收官目标，系统推进“三商”转型和数字化建设：年初，DeepSeek成功完成本地化部署，为公司智能办公、业务创新应用提供重要算力基??；创新实施全员劳动生产率提升“22项提升措施、49个行动项”，推动全员劳动生产率同比增长84.4%；建立动态完善的《党建工作标准清单》，全面提升基层党建水平和质量。
哈电电机将精益理念融入改革实践，上半年坚持精益管理与深化改革互融互促：构建数字化管理新体系，开发典型产品成本测算程序，升级生产指挥平台，上线全面预算和费控管理系统；完善战略规划新布局，高质量启动公司“十五五”规划编制工作；打造创新发展新生态，通过AI应用发展、强员聚能、基层党建等制度创新激发管理效能。
2025年上半年，哈电电机全体干部职工铆足干劲、开足马力，以强烈的责任感和使命感，推动各项工作取得新进展、新成效，蹄疾步稳交出量质齐升成绩单。
下半年，哈电电机将保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，以决战决胜姿态打好国有企业改革深化提升行动收官战，确保全年各项目标任务顺利完成，为“十五五”发展奠定坚实基础，向着建设世界一流装备制造企业目标加速前进。
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